Brent James讨论了管理者在医疗服务系统中的作用。
在本白皮书中，Brent James，MD，MPH指出25%的医院成本源自不必要的差异造成的浪费。那么，医院管理者能做些什么呢？
本指南介绍了减少不必要的差异的领导理念。它提出了一个新颖的五步法，并列出了可持续和积极变化的关键管理措施。精准医疗的普及意味着管理者现在拥有了相关工具和流程，能够以更加深思熟虑的方式成功地解决问题。
这篇报告是球友会医疗洞见系列-新常态的一部分。它提供了关于“创新个性化医疗”的理念和实用解决方案。
报告关键要点
- 减少不必要差异是医院改善治疗结果的关键着力点之一，同时减少资金浪费，使其可以再投资于医院。
- 确定了不必要差异的四个关键来源：医学技艺、医学复杂性、诊断差异和透明度降低。
- 医院管理者的角色不可或缺且至关重要；在实现减少不必要的差异的高价值目标中，他们可以发挥关键而独特的作用。
- 五步法引领可持续性变革。
About Brent James
Brent James, MD, MPH, is globally renowned for his work on improving the quality of patient care while reducing the cost of treatment. He is a member of the National Academy of Medicine in the United States. James also holds faculty appointments at the Stanford University School of Medicine, the University of Utah Eccles School of Business, the T.H. Chan Harvard School of Public Health, and the University of Utah School of Medicine.
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