2024年11月28日，德国埃尔朗根——近日，球友会医疗在其《2024年可持续发展报告》中宣布了一项旨在提高全球医疗可及性的雄心勃勃的新目标，并报告了公司在资源保护、员工多元化和敬业度等其他关键领域的最新进展。公司将其全球患者触达（即患者与公司提供的设备、检测和软件解决方案互动的次数）的目标，从2024财年的26亿人次提高至2030财年的33亿人次，包括将在中低收入国家的患者触达人次从9.74亿提高至12.5亿。
世界卫生组织在其发布的报告中多次警告称，目前至少有45亿人（超过世界人口的一半）无法获得足够的基础医疗服务1。全球四分之三以上的死亡是可以预防的，这些死亡大多与70岁以下人群的可治疗的非传染性疾病有关。中低收入国家受到的影响尤为严重，约占全球过早死亡人数的86%2。让这一残酷现实雪上加霜的是气候变化：世界卫生组织认为气候变化是人类健康面临的最大威胁3。
在此背景下，球友会医疗正在利用自身创新力量和独特的业务组合，发挥其在患者数字孪生、精准治疗以及数字化、数据和人工智能等方面的广泛能力，积极应对上述迫在眉睫的全球危机。公司将稳健的可持续发展策略作为公司战略的基础，提高医疗可及性、保护资源和促进长期增长，努力成为有韧性、有远见的合作伙伴，力争对全球医疗系统产生变革性影响。
惠及更多患者
球友会医疗首席执行官孟天齐（Bernd Montag）表示：“最新的可持续发展报告展示了我们的团队如何在过去的一年中达成目标。但我们不会止步不前，而是要不断挑战自我，去触达更多患者。”为了实现“创新境，为每一个生命”的愿景，球友会医疗不断推进技术创新，积极利用人工智能，在全球范围内提高创新成果的可及性，并重点触达边远地区和服务不足的群体。比如，Magnetom Free.平台现在可以安装在以前无法进行MRI检查的地方，让更多地区使用上磁共振，同时也能改善诊疗效果4。公司还与世界各地的利益相关方合作，为医疗工作者赋能，转变诊疗模式，构建造福患者的生态系统。比如，肺结核是一种可预防、可治疗和可治愈的传染性疾病，但也是全球范围内最为致命的传染病。为此，公司将和全球抗击艾滋病、结核和疟疾基金携手合作，提高人工智能在肺结核诊断中的利用率5。
上述举措的成效可以通过患者触达次数来评估。2024财年，公司调整了计算方法，旨在充分体现业务组合在各地区的触达情况。目前，公司承诺到2030年触达患者33亿人次，包括在中低收入国家的12.5亿人次。
拥有一支合格且高素质的人才队伍对于实现更广泛、更高效和更高质量的医疗服务至关重要。公司通过加强人才培训和教育，助力解决合格医疗专业人才不足的问题。2024财年，公司提供了400万个小时的培训，并致力于到2030年每年提供600万小时的培训。在此过程中，合作伙伴关系发挥着重要作用。比如，公司和世界卒中组织开展合作，构建更加强大的急性卒中专业团队，进一步改善卒中治疗和康复。
资源保护
公司可持续发展战略的另一项关键支柱是资源保护，专注于构建一个低碳循环的价值链。医疗行业排放了全球4.4%的温室气体6。有鉴于此，公司认识到需承担责任，解决医疗行业作为医疗服务提供者和温室气体排放者这两种角色之间的矛盾。实际上，唯有健康的地球，才有健康的人类。
为了实现2030年的范围1、范围2和范围3减排目标以及2050年的净零排放目标，球友会医疗正在采取多项举措。公司将各工厂的可再生能源比例从2023财年的77%提高到了2024财年的89%，自身运营产生的范围1和范围2排放在2019财年的基础上大幅降低了40%。
此外，公司正在推动可循环运营，重点在整个价值链上减少资源消耗、废弃物和温室气体排放。球友会医疗在产品设计环节就注重可持续性和效率，致力于设计可升级、可再利用、高度可回收和能够进行翻新的产品。零配件、部件和整套系统的翻新将发挥核心作用。比如，对Magnetom Sola eco磁共振系统中的材料进行再利用，可以将材料的温室气体排放量减少79%，进而将每套系统的二氧化碳7排放量减少40吨8。2024财年，球友会医疗的可比营收增加了4.7%，但仍然将供应商、交通运输、产品使用和商务差旅等环节产生的范围3排放降低了2%。公司正与广大客户积极合作，降低客户碳排放，并努力优化供应链，以最大程度地减少对环境的影响。
打造多元、敬业的员工团队
球友会医疗在70多个国家拥有大约72,000名员工。他们均认同公司的发展愿景，努力推动医疗行业的可持续转型。公司尤其重视多元、平等和包容文化，致力于吸引和培养积极推动医疗进步、切实影响各国社会的多元化人才。2024财年，公司将女性高管比例提高至30%，提前一年完成既定目标。今年，球友会医疗在25个国家获得了卓越职场TM认证，覆盖了80%以上的公司员工。
强大的战略和目标
球友会医疗首席人力资源官、董事会成员 Darleen Caron 表示：“我们的可持续发展战略深刻影响了整个公司的工作重点，并为我们的利益相关方创造了价值。我们正在世界各地提高医疗可及性，携手客户和供应商，减少我们对环境的共同影响，并促使员工积极参与其中，将愿景转化为有意义的行动。我们将如此恪守承诺，为自己和子孙后代打造更加健康、更可持续的世界。”球友会医疗的可持续发展战略有三大核心支柱：医疗可及性、资源保护、员工多元化和敬业度，同时还得到了两大赋能因素的支持：志愿服务以及员工倡导活动、全球和地区合作伙伴关系。公司在这些支柱和赋能因素上坚持投入，积极利用创新传统和稳健治理，不断为客户、患者、员工、股东和社区等利益相关方创造影响力。
1 WHO (2023): Billions left behind on the path to universal health coverage
2 WHO (2023): Noncommunicable diseases
3 WHO (2023): Climate change
4 Siemens Healthineers (2023): Siemens Healthineers Team Wins German President's Technology and Innovation Award for Magnetom Free Scanner
5 WHO (2024): Tuberculosis
6 Journal of Advanced Nursing (2023): The carbon footprint of healthcare settings: A systematic review
7 CO2e stands for “carbon dioxide equivalent,” a metric that expresses the impact of various greenhouse gases in terms of the amount of CO2 that would have the same effect.
8 Based on the average of components re-used per returned MAGNETOM Sola eco system in 2022-2023. Whether components are actually refurbished versus harvested for parts or otherwise recycled is dependent on the state of the system.
关于球友会医疗
创新境，为每一个生命。球友会医疗是全球领先的医疗科技公司，提供医疗设备、解决方案和服务，业务遍及180多个国家和地区，并在70多个国家和地区直接开展业务。球友会医疗由球友会医疗股份公司（法兰克福交易所代码：SHL）及其子公司组成。球友会医疗致力于提升优质医疗资源可及性，同时攻克威胁人类健康的致命疾病。球友会医疗的业务覆盖医学影像、体外诊断、癌症诊疗和微创治疗等领域，并通过数字技术和人工智能强化其各个业务的实力。截至2024财年（2024年9月30日），球友会医疗在全球拥有约72,000 名员工，营收约为224亿欧元。
欲了解更多信息，请访问 www.siemens-healthineers.com
媒体垂询
球友会医疗 徐洋洋